数字化转型是企业打造竞争力的必然选择企业都会思考为什么要做数字化转型？笔者认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。数字化浪潮的到来，用户信息不对称的地位得到极大改观，客户感知价值比较大化成为导向，从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力。
内外企业数字化转型的现状和发展趋势目前，国内外很多企业已经开始数字化转型，企业数字化转型的发展趋势主要表现在以下几个方面：数字化技术的广泛应用。云计算、大数据、人工智能等数字化技术的广泛应用，为企业数字化转型提供了强有力的技术支持；数字化转型的深入推进。企业数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，越来越多的企业开始数字化转型，加速数字化转型的深入推进；数字化转型的产业升级。数字化转型不仅改变了企业内部管理模式，更推动了产业升级和转型。数字化转型可以带来新的商业模式和商业机会，促进产业的发展和升级。企业数字化转型对企业管理的影响企业数字化转型对企业管理的影响主要体现在以下几个方面：组织结构和人力资源管理。数字化转型可以优化企业的组织结构和人力资源管理模式，提高企业的管理效率和管理水平。数字化手段可以帮助企业实现信息的快速传递和沟通，促进企业内部的协作和协同；营销管理。数字化转型可以提高企业的营销管理水平，通过数字化手段，企业可以更好地了解市场需求，提高产品的市场适应性和竞争力。数字化手段可以帮助企业实现供应链信息化和数字化，提高供应链的协同能力和响应速度。
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