WIS-SRM解决方案中流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，上海SRM解决方案服务价钱，流程改进更多的是渐进而非**，上海SRM解决方案服务价钱，上海SRM解决方案服务价钱，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。WIS-SRM解决方案是从战略到执行。上海SRM解决方案服务价钱
WIS-SRM解决方案的作用表现：供应商方面，①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；③成功的客户有助于供应商的成功；④高质量的产品增强了供应商的竞争力。制造商方面，①增加对采购业务的控制能力；②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。上海SRM解决方案服务价钱WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。
WIS-SRM解决方案产生的背景，在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。
WIS-SRM解决方案应该诚信的与供应商沟通。在获得别人的好感之后，不能因为一时的小利而欺骗他人。人与人之间，比较怕的就是“杀熟”，也只是熟人才能真正的伤害熟人。因为熟悉的人彼此是比较信任。在建立了长久的合作伙伴关系。不要利用别人的信任去做一些投机倒把的事情。因为一旦被人抓住现行之后，不但双方以前的合作关系会破离，而且自己在这个行业圈子里也失去了良好的信誉。在这个信用为天的社会里，失去了信誉也就失去了主动的机会。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行过程。
WIS-SRM解决方案要认识到好的供应商就是合适的供应商，而不是业界内比较好的供应商。每个企业，都希望能用比较少的成本制造出比较有价值的产品。在业界内，比较好的供应商的确能提供比较可靠的材料，但未必是比较合适的。企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，双方也应该讲究“门当户对”。我们企业在选择供应商的时候，应该从自身的情况出发，多衡量下自己的规模，**度，采购量等等。WIS-SRM解决方案中的招投标管理系统提供从标书収布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果収布等一整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益比较大化，同时觃避招投标风险，实现灵活招投。WIS-SRM解决方案可以降低采购产品和服务的成本。上海SRM解决方案服务价钱
WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，预测、补货、计划等。上海SRM解决方案服务价钱
WIS-SRM解决方案的供应商激励，要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。WIS-SRM解决方案使高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。上海SRM解决方案服务价钱
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